ＡＩやロボット導入で低賃金外国人を雇用している企業はどうなるのか？

２０２８年には本格的にロボットやAIが導入されるとの事ですが、人手不足を理由に低賃金の外国人労働者を雇用している会社は大変な事になると思います。簡単に解雇出来ないと競争力が落ちるのではないですか？以上をＡＩに聞いてみた

おっしゃるように、２０２８年頃からロボットやAIの導入が本格化するという予測は、多くの企業にとって大きな転機となるでしょう。特に、これまで人手不足を低賃金の外国人労働者で補ってきた企業は、ビジネスモデルの根本的な見直しを迫られる可能性が高いです。

ご指摘の「簡単に解雇できないと競争力が落ちるのではないか」という点は、企業の経営戦略において非常に重要な論点となります。

……………………………………………………….

１. 【技術導入と人件費の課題】
AIやロボットの導入が進むと、企業は以下の課題に直面します。

●労働力の代替: 単純作業や反復作業は、ロボットやAIに置き換えられ、生産性が大幅に向上します。これにより、従来の労働力（外国人労働者を含む）の必要量が減少します。

●雇用維持のコスト: 技術導入後も、雇用契約や日本の労働法（解雇規制）により、既存の労働者を簡単に解雇することは困難です。結果として、自動化された仕事に人を配置し続けることは、人件費という固定費を増大させ、競争力を削ぐ要因となりかねません。

●賃金の二面性: 経済産業研究所の分析にもあるように、技術投資は賃金に対して「交渉力低下によるマイナス効果」と、「生産性向上を通じたプラス効果」を同時にもたらします。自動化が進む分野では、賃金の下押し圧力や、賃金を払い続けることの重荷が増す可能性があります。

……………………………………………………….

２. 【企業が取るべき戦略と競争力の維持】
企業が競争力を維持し成長していくためには、技術導入を前提とした新しい人材戦略が不可欠です。

【転換期の戦略】
●高付加価値業務への配置転換（リスキリング）

AIやロボットで代替できない、「人間ならでは」の業務（例えば、高度な判断、顧客とのコミュニケーション、創造性、管理業務など）に既存の従業員を再教育（リスキリング）して配置転換することが最も建設的です。これにより、解雇せずに企業の付加価値を高めることができます。

●労働時間の短縮と柔軟な働き方の導入

技術投資によって削減できた労働時間分を、従業員のワークライフバランス向上や、新たなスキル習得のための時間に充てることで、企業の魅力を高めることができます。これは、優秀な人材の確保という観点からも重要です。

●高度外国人材の活用

単純労働から脱却し、専門知識やスキルを持つ高度な外国人材の採用を増やす方向へシフトすることも考えられます。彼らはAI・ロボットを「使う側」の労働力として、企業の競争力に貢献します。

……………………………………………………….

競争力維持のために
短期的な「解雇によるコストカット」ではなく、「人材の最適配置と生産性向上」による競争力強化が、中長期的には求められます。日本の労働市場では解雇は容易ではないため、「いかに既存の人材を活かし切るか」が企業の生き残り戦略の鍵となります。

この技術導入の波は、低賃金労働力への依存から脱却し、「人」に投資することで生産性を高める経営への転換を、企業に強制するきっかけになる、とも言えるでしょう。